25 אסיפת עובדים בנס טכנולוגיות לקראת העיצומים בביה"ח הדסה צילום: דוברות ההסתדרות "בהתחלה הייתי עוד תמים, אבל בשלב של השביתות והניסיונות הברורים שלהם לפגוע בעובדים, הבנתי שהסיכוי שנגיע להסכם מול הנהלת נס הוא נמוך. הבנתי שהם פשוט לא מעוניינים לראות בנו אנשים עם זכויות, אנשים שרוצים להרגיש טוב בעבודה שלהם". האנשים שלנו שהעובדים לא מתכוונים לשתוק על העוול שנ־ עשה להם. זה מחזק מאוד, זה מחזק את האמונה של העובדים שהמאבק צודק ונותן להם תקווה שאם יקשיבו להם יכול להיות עתיד טוב יותר למקום העבודה שלהם". וינברגר: "ההפגנות מחוץ לבית של מנכ"ל החברה הראו לו שיש לו עסק עם עובדים לא פראיירים, שבכל זאת חוברים ביחד, נגד כל הסיכויים. עשינו לו השכמות בוקר, שיידע שהעובדים לא עבדים ושאנחנו לא נוותר על הזכויות שלנו. רצינו לשפר את כל התנאים שלנו, מרמת תיקון העוול של ימי החופשה, דרך טיפול בקרנות השתלמות ועד הצורך בקורסי הכשרה. רצינו להיות עובדים שרואים עתיד במקום העבודה שלהם". במקרים רבים זה מאבק מתיש מאוד, איך העובדים עמדו בזה? סלוקי: "נכון, זה היה מאבק ארוך, סוער וקשה. צעדנו קדימה, לפעמים גם אחורה, אבל לא ויתרנו. בהמשך, כשראינו שהדרך להסכם בחברת נס עצמה עדיין רחוקה, מיקדנו את כל כוחנו כאיגוד בפעילות להעסקה ישירה של עובדי נס. אם בתחילת ההתארגנות המטרה הייתה שיפור תנאי העסקה, אז בהמשך, בגלל הסירוב העיקש של החברה והקושי שנבע מה־ פיזור הגדול של העובדים, האתגר הממשי היה במאבק על העברת כמה שיותר עובדים להע־ סקה ישירה. ובאמת, בזכות הנחישות והאמונה בצדקת הדרך, הגישה הזאת הובילה להעברת עובדים בפרטנר ובמקומות נוספים להעסקה ישירה". וינברגר: "בהתחלה הייתי עוד תמים, אבל בשלב של השביתות והניסיונות הברורים שלהם לפגוע בעובדים, הבנתי שהסיכוי שנגיע להסכם מול הנהלת נס הוא נמוך. הבנתי שהם פשוט לא מעוניינים לראות בנו אנשים עם זכויות, אנשים שרוצים להרגיש טוב בעבודה שלהם". איך הייתה החוויה של המעבר להעסקה ישירה? וינברגר: "אני לא אשכח את היום שבו קראו לנו לשיחה עם הנהלת פרטנר, שבה נכחה גם מנהלת עובדי נס באתר, והודיעו לנו שאנחנו נקלטים להעסקה ישירה כעובדי חברה בפר־ טנר. שמחנו, היינו בעננים. הרגשנו ששנים של מאבק הגיעו למקום טוב, למציאות הרצויה". "המשכורת השתנתה, התנאים השתנו, היחס שלי כלפי עצמי ושל אחרים כלפיי הש־ תנה. קמתי בבוקר ואמרתי לעצמי 'אני עובד חברה מן המניין, אני לא סוג ב'. בנס נציגי משאבי אנוש היו מגיעים פעם בשנה לשיחה עם העובדים, היום משאבי אנוש של פרטנר לידי, זמינים הרבה יותר, לא צריך לנסוע כדי להיפגש איתם, זה כבר לא משהו שאתה מרגיש שהוא מעבר להרי החושך. ההרגשה היא שיש כתובת". "אחרי הקליטה שלנו להעסקה ישירה כעובדי חברה, עובדי פרטנר שרצו לעבור לתפקידים אחרים יכלו להגיש מועמדות לת־ פקידים במחלקה שלי לשעבר, שהייתה ברו־ בה מחלקה של עובדי קבלן. כשעזבתי את פר־ טנר, החליף אותי בתפקיד עובד פרטנר, ואני רואה בכך הישג משמעותי לא פחות מההישג האישי שלי. זו המשמעות של מאבק עובדים, שהוא משאיר גם לעובדים העתידיים מציאות טובה יותר".
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=