37 מוזמנים לשימוע ובזה הכול נגמר. היום יש תה־ ליך מוסדר עם מעורבות של הוועד, שבו מנסים למצוא פתרונות וחלופות לפיטורי עובדים". "רק בחודש שעבר, במקום לפטר מחלקה שלמה, פיזרו אותה בין מחלקות אחרות", מוסיף מנשה. "יש גם ערבות הדדית. בנקודה מסוימת הוועד החליט שעושים יום חל"ת בחודש, שזה מהשכר, ותורמים אותו כדי 5%־ שווה ערך ל לייצר תזרים שיאפשר לצמצם את מספר המ־ פוטרים. זה אומר שהאנשים הטובים נשארים בחברה והידע לא הולך לאיבוד. זה גם יוצר את התחושה שיש לנו גב וועד שדואג לנו. אנחנו גם יודעים שלא את כל המלחמות הם בוחרים לדברר, אבל אנחנו מרגישים הכל. הביטחון הת־ עסוקתי שלנו גדל לאין שיעור". דסה מציינת שהתאגדות בהייטק לא פורצת בגלל שכר. "הסיבה שאנשים מתאגדים בהייטק היא הרצון ביציבות. אתה לא רוצה להפוך ביום בהיר אחד לסתם מספר. אתה רוצה הכרה ביכו־ לות ובמיומנויות שלך. כשאתה רואה איך בחב־ רות הכי גדולות כמו אמזון וגוגל אנשים נזרקים תוך כמה שעות – פשוט מוחקים להם את שם המשתמש במחשב וחוסמים את הגישה שלהם למערכת – זה מעורר כעס. אלה בסופו של דבר העובדים שייצרו את הערך לחברה". "הוועד הוא מנוע לשיפור התנאים של העובדים" הדרישה לפיטורים לא פסחה גם על חברת ביקשה הנהלת החברה 2018 , כשבשנת SAP ו � עובדים, אך בניגוד לפיט 100 לפטר קרוב ל־ רים שהובילו בעבר לפני הקמת הוועד, המהלך נבלם כעת בזכות מאבק שניהל הוועד – השו־ תף החדש במערכת יחסי העבודה בחברה. "זו הייתה הפעם הראשונה שהוועד נדרש להוכיח את עצמו", אומרת דסה. "ובאמת, הם הצליחו להביא הישג משמעותי: אפס מפוטרים ותוכנית עובדים בתנאים מצוינים. 47־ פרישה מרצון ל בתהליך הזה, כל עובד יכול להגיש בקשה לפרי־ שה, וההנהלה מחליטה אם לאשר או לא. אנשים מחליטים בעצמם אם הם רוצים לסיים או לה־ משיך במקום העבודה, במקום שיגידו להם 'קום ולך'. זה בסופו של דבר משפיע גם על תחושת הביטחון והשייכות לחברה". אחרי תקופה של צמיחה בענף צפויה האטה, איך זה יכול להשפיע על מגמת ההתארגנות? דמרי: "עד לא מזמן המחסור במהנדסי תוכ־ נה יצר הרבה מאוד הצעות לכל עובד ונתן כוח גדול לעובדים גם בלי התאגדויות, אבל עכשיו אני רואה יותר ויותר עובדים בענף שמתקשים למצוא עבודה, ואני מבין שהשוק הזה השתנה. אני חושב שהפוטנציאל הגדול להתאגדות הוא בקרב חברות שיש בהן הרבה עובדים שנושקים וחוששים לעתידם בענף". 40 לגיל "אני בטוח שגם היום עדיין יש הרבה אנשים שחושבים שעבודה מאורגנת זה 'לא הייטק'", מוסיף מנשה. "אבל האמת היא שהאנשים מההסתדרות שליוו אותנו היו מקצוענים אמי־ תיים. מעבר לביטחון התעסוקתי של העובדים, הוועד אצלנו תמיד רואה לנגד עיניו את טובת החברה ורוצה שהיא תצליח, כי גם הוא מבין שאם החברה נופלת – העובדים נופלים יחד איתה". מנשה ודמרי מצביעים על כך שהמעבר לע־ בודה היברידית (מהבית ומהמשרד לסירוגין) מציב אתגרים חדשים בפני העבודה המאורגנת והתארגנויות חדשות. "אנשים עובדים יותר מהבית ומכירים פחות האחד את השני. יש עובדים חדשים שבקושי הגיעו למשרד. זה מפחית את הקשר של העובדים למקום העבו־ דה", אומר מנשה ומוסיף. "התאגדות דורשת אנשים שמכירים זה את זה באופן אישי, לא רק דרך המייל או פגישות וירטואליות. ההיכרות האישית מאוד חשובה. צריך מישהו שאתה סומך עליו, וגם מישהו שמוכן לקחת עליו את האתגר הזה בשביל החברים שלו. אם אתה עובד מרחוק ומהבית זה יותר קשה". דסה לא חושבת שנראה בעתיד הקרוב את ענף ההייטק מאוגד באופן גורף כמו בענפי הס־ לולר והביטוח. "אבל אני חושבת שהתאגדויות בענף שלנו זה דבר מבורך, ואין ממה לפחד. צריך את הפוש הראשוני ולרוץ קדימה. כבר יש חברות מאוגדות בענף וצריך לקחת מהן דוגמה. אפשר לראות את התוצאות הטובות של ההתא־ רגנויות. הנה, אצלנו היה השנה נופש חברה ראשון בחו"ל. אלה דברים שלא היו קודם לכן. הוועד בסופו של דבר הוא מנוע לשיפור הת־ נאים של העובדים". האנשים שלנו "שאלו 'למה אתם צריכים את אסף דמרי, גפן דקל: זה? למה לכם להילחם על מקום העבודה?' התשובה שלנו הייתה ברורה – בגלל שאנחנו חברים. " אסף דמרי צילום: כדיה לוי , צילום: דוברות ההסתדרות 2019 חתימה על ההסכם הקיבוצי הראשון בויסוניק אוגוסט
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=