46 עדיין לא פתורה גם עבורי. אלו שאלות שאנ־ חנו מבררים תוך כדי תנועה, ותוך בחינה של היתרונות והחסרונות של כל דבר. למשל, איך יכולה הישות שנקראת האיגוד הגלובלי לסייע לעובדים במלזיה, שלא מצליחים לנהל משא ומתן עם ההנהלה המקומית? הייתי רוצה שנ־ גיע למצב שבו ההתאגדות הגלובלית לוקחת צעד קדימה מול ההנהלה העולמית ודורשת מהחברה לפעול בהגינות, בהתאם לתרבות הארגונית המחייבת של החברה, ולטפל בח־ ריגה מערכי החברה. אולי זה דבר שקורה כבר ואני לא מודע לכך, אבל כרגע להבנתי זה עוד לא משהו שמוסכם". "לעומת זאת", מסייג אזולאי. "זו עלולה להיות חרב פיפיות. אם הארגון העולמי נכנס למקומות שבהם יש לו יכולת להשפיע, כולל במדינות שבהן יש הסכמים ויחסים טובים, זה עלול דווקא לפגוע או להזיק למרקם היחסים שהוועד המקומי יצר עם ההנהלה המקומית". רומן: "כמובן שמצב שבו הארגון הגלוב־ לי יהיה מעורב בכל הסוגיות המקומיות הוא בלתי אפשרי. השוני בין המדינות גדול, וכך גם חוקי העבודה והקשר עם ההנהלות המקו־ מיות, אבל יש חשיבות גדולה לקשר שנרקם בין העובדים במדינות השונות. אנחנו צרי־ כים לפעול להרחבת התרבות של סולידריות, כבוד לזכויות אדם ולזכויות עובדים, מתוך הבנה של היחסים השונים, התרבויות והדתות השונות. אנחנו לא יכולים להציל את העולם, אבל בעבודה המשותפת אנחנו יכולים לפתוח ולקדם את הדיאלוג עם החברה עבור מדינות שצריכות את העזרה שלנו. הסולידריות ואח־ ריות כלפי עובדים מאוד חשובות". לדבריו, שיתוף הידע וההסכמים שנחתמו במדינות השונות יכול לסייע ולתת כיוון למ־ דינות אחרות. "בספרד יש לנו סעיף בהסכם שנוגע לניתוק דיגיטלי. זה יכול לשמש כדוג־ מה ותקדים עבור נציגים נוספים מהתארגנות במדינות אחרות". אזולאי: "אנחנו עושים את זה ברמה המ־ קומית, בין הוועדים שנמצאים תחת איגוד עובדי הסלולר, האינטרנט וההייטק בישראל. העובדה שאנחנו יושבים סביב שולחן משותף עם עובדים מחברות אחרות, מאפשרת לנו לראות תמונה רחבה יותר ולהשיג הישגים טובים יותר, בזה אין ספק". לדברי רומן, העובדה שחברת אריקסון מאפשרת את המפגשים האלה, ואפילו מא־ רחת אותם, היא משמעותית. "יש חברות אחרות בסקטור שלנו שלא מאפשרות את זה, אבל לאריקסון חשוב שהעובדים ישמיעו את קולם. גם עבורם זו הזדמנות לשמוע דברים שהם לא שומעים בדרך כלל, וזה פנטסטי". ,SAP אזולאי: "היה מקרה דומה בחברת שבו ההנהלה המקומית הוצאה מהמשא ומתן ובמקומה נכנסה ההנהלה הגלובלית. זה דבר שאני רוצה שיהיה גם אצלנו, שנדע שיש לנו לאן לפנות במקרה של משבר". איך ניתן לרתום את רשת איגודי העובדים הגלובלית לטובת המאבקים המקומיים? אזולאי: "זו היתה השאלה שעניינה אותי במפגש הנציגים הבינלאומי שקיימנו בשנה שעברה – איך אנחנו יכולים לרתום את הקשר הגלובלי לטובת קידום סוגיות ונו־ שאים מסוימים, ולפעול מול ההנהלה הגלו־ בלית וההנהלה בשוודיה שמכירה בתרבות של התאגדות. מצד שני, אני מבין שהגישה הגלובלית כנראה תשפיע יותר במדינות מע־ רביות". לדבריו, קיימת חשיבות רבה לכך שלה־ תארגנות הגלובלית תהייה יכולת להתערב בנקודות הסלמה ביחסים בין ההנהלות המ־ קומיות ובין העובדים. "כשמתפוצץ המשא ומתן, הייתי רוצה שתהיה אפשרות לרתום את הכוח הגלובלי של העובדים. צריך לחשוב איך עושים את זה". רומן: "אנחנו עוד בשלבים הראשונים, וצועדים בצעדים קטנים. לפעמים כשמשהו טוב מתחיל לצמוח, יש מוטיבציה לרוץ קדי־ מה, אבל צריך לזכור שאנחנו עוד מפלסים את דרכנו ומבררים את תפקידנו. כרגע אנחנו עוד בונים את הארגון ומנסחים את המשימות שלו, לכן דברים זזים לאט. אני חושב שבעתיד זה יהיה בסיס טוב לפריצות דרך, לשם אנחנו מכוונים". "למזלנו", כך הוא מדגיש, "אנחנו עובדים בחברה שמכבדת את זכויות העובדים. במובן הזה, העבודה של ההתארגנות הגלובלית של העובדים קלה יחסית. הארגון הגלובלי יכול לתמוך בדיאלוג עם ההנהלה המקומית, אבל עבורנו העובדים, העובדה שיש לנו פלטפור־ מה להיפגש ולדון על המטרות ודרכי הפעו־ לה כארגון הגלובלי למען העובדים במדינות השונות, זה דבר חשוב ויקר ערך כשלעצמו. צריך לבנות את זה, זה ייקח הרבה שנים, אבל אנחנו עובדים קשה כדי להגיע לזה". מה היו התגובות בוועדים המקומיים שלכם? אזולאי: "מאז שחתמנו על ההסכם הקי־ בוצי היחסים מתנהלים על מי מנוחות, אין קונפליקט, לכן ההצטרפות למפגשים הגלו־ בליים של העובדים לא היתה מטלטלת או מערערת. עלו שאלות, אבל לא משהו יותר מידי מאיים". "להיבט הגלובלי יש גם משמעות מקומית חזקה", הוא מוסיף. "יש יתרון לממשק בין העובדים להנהלה המקומית, במקביל להנה־ לה הגלובלית. גם אם אין כאן הפרות בוטות של זכויות עובדים, מספיק שיתחלף מנהל מקומי שיפר את האיזון שהושג בדיאלוג הזה והדברים משתנים. אני רוצה שיהיה לנו ערוץ ישיר דרך הארגון הגלובלי. זה אולי נשמע אגואיסטי, אבל בסופו של דבר, אם זה יכול לעזור לעובדים כשהם נפגשים באי צדק, זה יכול להיות משמעותי". רומן: "בספרד יש תרבות מושרשת של התארגנות עובדים, כך שהארגון הגלובלי עבורנו הוא מצוין. זה עוד מעגל שבו העו־ בדים יכולים להשמיע את קולם, להכיר את הבעיות במדינות אחרות, לעזור ולתמוך – זאת הסולידריות האמיתית. בספרד מאוד מקובל לשתף פעולה ולתמוך. היכולת שלנו לשתף בהסכמים, במידע, היא דבר שמצמיח. לפעמים מה שנחוץ כדי לקחת את הצעד הבא זה השיח עם קולגות. זה תמיד טוב ויש לזה גיבוי". מה צריך לקרות כדי שלרשת ארגוני העו־ בדים תהיה השפעה? אזולאי: "המבנה של הארגון עוד לא חזק מספיק. אני מקווה שבמפגשים הבאים תהיה המשכיות לתהליכים שהתחילו, יוקמו ועדות וצוותי עבודה ונוכל לקדם את הדברים ולגבש אסטרטגיה ותוכנית עבודה. אני שמח שיש לנו הזדמנות לקחת חלק במשהו יותר גדול, מעבר לארגון המקומי". רומן: "אני חושב שצריך להגביר את ההשתתפות של הנציגים ולבסס את הפעילות שלנו. המפגש המשותף של נציגים מכל העו־ לם, במטה החברה בשוודיה, שידר מסר חשוב ועוצמתי להנהלה הראשית של החברה: כולנו מאוחדים. אנחנו לא נפרדים למדינות ויבשות – כולנו כאן סביב שולחן אחד". ״הארגון הגלובלי יכול לתמוך בדיאלוג עם ההנהלה המקומית, אבל עבורנו העובדים, העובדה שיש לנו פלטפורמה להיפגש ולדון על המטרות ודרכי הפעולה כארגון הגלובלי למען העובדים במדינות השונות, זה דבר חשוב ויקר ערך כשלעצמו. צריך לבנות את זה, זה ייקח הרבה שנים, אבל אנחנו עובדים קשה כדי להגיע לזה״ מסביב לעולם
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=