49 רגע האמת מבחינת דותן, הגיע בעיתוי שבו מצד אחד מצב המניות אותת על גל נוסף של פיטורים שעומד בפתח, ומצד שני עימות שה־ תפתח בין העובדים להנהלה על רקע ההתאר־ גנות. "המניות שוב זזו והיה צריך שוב לחתוך", הוא אומר. "אלא שהפעם הוועד נכנס לפעולה והם עבדו חזק מאוד. ישראל הייתה אחד האת־ רים שבהם היה הכי קשה לפטר עובדים, אחרי גרמניה כמובן. אנשים פה בוועד באמת הצליחו להפוך את הגזרה לפחות מרושעת, אבל לאט לאט הבנתי שהלחץ מתחיל להיות מופנה כלפיי ושאני הולך להיות בין המפוטרים." איך זה השפיע עליך? "זה לא היה אגרסיבי. זאת הייתה עבורי הז־ דמנות לפרוש. הייתה לי תמיד פנטזיה להיות מורה למתמטיקה, היה לי ויז'ן כזה. לכן, כשנפל לי האסימון שאני בין אלה שיש להם הזדמנות לפרוש שמחתי. זה התבשל אצלי, הרגשתי שכל התנאים שנוצרו מובילים לנקודה מסוימת שבה אוכל לפרוש. לשמחתי, הציעו לנו פיצויי פרישה יפים שנתנו לנו בסיס להמשיך הלאה". איך נראתה חבילת הפרישה? "פיצויי הפרישה היו מאוד נדיבים והתחושה הייתה שזה מהלך הוגן, בסופו של דבר העלות היא מגוחכת לעומת הרווח של ההנהלה מה־ תייעלות. החברה פשוט יוצאת טוב וגם העובד. הוועד הצמיד לנו תמיכה של יועצי מס ויועצים פנסיוניים וכיום אני בדיוק משפצר את קורות החיים שלי, שכתבה עבורי יועצת תעסוקה שקי־ בלתי מסאפ. התחושה היא שכל פסיק וכל שקל הושג בדם ויזע של הוועד". בסופו של דבר תהליך הפרישה הטיב איתך "מאוד, הדברים האלה הושגו על ידי הנצי־ גות שלנו מאחורי דלתות סגורות, כשאנחנו לא שומעים מה קורה, אבל אני יודע שזה לא הלך בלי להפוך שולחנות. האנשים האלה נאבקו על זה בעור שיניהם". מה התובנות שלך מהמהלך? "יש לי המון תובנות, אנחנו כל הזמן לומדים. אתמול חבר סיפר לי על שיחת איום שהוא קיבל מהמנהל שלו וחשבתי על זה. למנהלים כנראה יש צורך ליצור שבר מסוים, הם לא בהכרח אנ־ שים מרושעים, ככה הם למדו. חלק מהמנהלים שלי היו חברים שלי. הם יכולים להיות אחלה בני אדם ולפטר בלי להניד עפעף. אחד הדברים הבולטים שבו הצטיין הוועד שלנו היה שהם ידעו לעשות את האבחנות האלה, גם להיות חברים וגם לנהל את הריבים סביב השולחן, לא צריכים לחשוב בשחור ולבן". מה עשית אחרי הפרישה מסאפ? "הלכתי ללמוד הוראת מתמטיקה לבתי ספר על יסודיים. אני לא מהנדס בהכשרה שלי, אז הלכתי בדרך הארוכה ולמדתי הוראה בבית ברל. זו הייתה תקופה יפה. כיף להיות סטודנט, ובכ־ לל כיף ללמוד מתמטיקה. בדיוק בתקופה הזאת החלה הקורונה, ששיבשה את סדר היום. אנ־ שים זכו להיות קרובים לילדים שלהם וזה היה מטורף. לקראת סוף הלימודים התחלתי לחפש עבודה והתקבלתי להדסים באבן יהודה, שזה תיכון טוב". איך זה לעבוד בהוראה בהשוואה לסאפ? "העבודה מאוד מאתגרת ומעניינת. לימדתי שלוש כיתות יו"ד שונות, נחשפתי לסיפורים אנושיים, ראיתי את מצבם התעסוקתי המאתגר של המורים, הוא הרבה יותר גרוע מההייטק. זה גרוע לא רק בגלל השכר הנמוך, אלא בגלל שאתה כל הזמן מחפש מה לא עשית נכון, אף אחד לא נותן לך כבוד. זה מאוד קשוח, אבל יש בהוראה אנשים מדהימים. אני הגעתי בגיל קצת מבוגר וההשקעה שנדרשה ממני הייתה מאוד גדולה, לא קל ללמד ולהחזיק כיתה, בטח אחרי הקורונה. יום אחד בהוראה זה יותר מעשרים שנה בהייטק. אין דרך אחרת להגיד את זה". למרות החיבור המדהים שחש להוראה, הח־ ליט דותן לסיים את הקריירה החדשה והקצרה שזה עתה החל. "אחת הסיבות שבגללן עזבתי את ההוראה היא עומס רגשי. גם התגמול הכ־ לכלי נמוך ביותר, אבל התגמול הרגשי מאוד גבוה. החיבור מדהים. האוכלוסייה של המורים איכותית, יש במערכת אנשים מדהימים, אתה רואה אנשים שעושים דברים נפלאים". ולאן אתה ממשיך מפה? "מחפש עבודה בחברת הייטק כאיש פרפורמנס". האנשים שלנו 2020 חתימה על הסכם קיבוצי בסאפ דצמבר צילום: דוברות ההסתדרות ב , ביל מקדרמוט, על סגירה של למעלה SAP הודיע מנכ"ל חברת 2019 חודש פברואר 114- משרות ברחבי העולם. הנהלת החברה בישראל נתבקשה לסגור כ 4,000- מ משרות, רובן בתחום תפקידי הפיתוח. בעקבות סכנת הפיטורים נכנס הוועד למו"מ אינטנסיבי במטרה למצוא פתרונות הוגנים לחברה ולעובדיה. בסיומו של המו"מ שארך שבועות רבים הגיעו הצדדים להסכמות כי לא יהיו פיטורים בישראל וכי החברה תבצע מספר מהלכים להתאמת כוח האדם הקיים לטובת צרכי החברה העתידיים. בין היתר כלל עובדים, עם חבילות פרישה 46 ההסכם תוכנית פרישה מרצון בתנאים אטרקטיביים עבור מוגדלות שחושבו בין היתר בהתאם לגילם ולמספר ילדיהם, לצד תוספת הסתגלות וחופשה בת חודשיים בשכר.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=