52 חברה עם ועד להקמת ועדי העובדים בענף. היום אנחנו גם במקום מאוד לא מאוזן. מחירי הסלולר זולים, העובדים נהנים מתנאים מצוינים, ובעלי המ־ ניות לא רואים דיבידנדים. זה גם משפיע על היכולת של החברות להשקיע בעתיד". , לאחר קריירה פוליטית בת חמש 2020 בינואר שנים, שבמהלכה שימש כשר להגנת הסביבה ויו"ר מפלגת העבודה, מונה גבאי למנכ"ל סל־ הוא 2021 קום. לא חלפו שנתיים ובסוף שנת הודיע במפתיע על התפטרותו מהתפקיד, ולקח חלק בקבוצה שרכשה את החברה המתחרה פר־ , מונה לתפקיד מנכ"ל 2022 טנר ובהמשך, ביוני החברה. אחד הדברים הראשונים שעשית בפרטנר היה חתימה על הסכם קיבוצי חדש. איך זה התר־ חש? "ברגע שיש רכישה, חילופי בעלות, נוצר אצל העובדים באופן טבעי מתח ומחשבות, מי האנשים שיבואו ומה הם ירצו. לכן בדרך כלל, לקראת העברת בעלות, העובדים מכריזים על סכסוך עבודה, אבל בסוף נכנסים לחדר, יוש־ בים ומדברים ומנסים להבין מה חשוב יותר או פחות. יש דרישות ולחצים, אבל בסוף מגיעים להבנות. בתפיסה שלי, אני מאמין שצריך לע־ שות דברים שמשרתים את כולם. מי שחושב שהוא יוכל לבד, זה לא עובד. אי אפשר לדאוג רק לבעלי המניות, זה גורם לבעיות אחר כך". אבל בסוף נכנסים לחדר וצריך לקבל החלטות ועלולות להתעורר מחלוקות. איך עושים את זה? "אני משתדל להיות ענייני. אני רוצה שהדברים ישקפו משהו נכון. יכולתי ללחוץ שהשכר יהיה יותר נמוך, אבל היה לי חשוב שהעובדים יר־ גישו בנוח כשאנחנו נכנסים לחברה, שירגישו שהדברים נעשים בנחת. זה לא רק שורת השכר, יש משמעות לתרבות שאתה מנסה לייצר בח־ ברה. זה משפיע על התפוקות. מאסלו ואחרים לא טעו בהרבה, הם ידעו שיש צרכים נוספים מעבר למשכורת. אני מאמין שתרבות ארגונית נכונה מייצרת יותר תפוקות". מה התרבות הארגונית הרצויה מבחינתך? "תרבות שחותרת לשיפור מתמיד. שכל אחד בחברה עושה את המקסימום כדי שהחברה תשתפר. תרבות של שיתוף, שאין פוליטיקה, שאין פערים, שמדברים בלי קשר לדרגות, שכל עובד יכול להיכנס לכאן ולהגיד מה שהוא חושב". תרבות דמוקרטית? "לא, אין שום דמוקרטיה בחברה. בחברה יש מבנה קבלת החלטות היררכי. בתור מנהל, בסוף אני מחליט. אבל יש ערך גדול לכך שאנשים יכולים להעלות את התפיסות שלהם. יש קוד של פתיחות. זו הסיבה שאני יורד למוקדים, מסתובב בארץ. אני עושה 'קפה מנכ"ל', פותח את הדלת לכל מי שרוצה לדבר אתי. אני רושם לעצמי נקודות בכל שיחה כזאת, יש אינסוף דברים שעלו מהשטח והטמענו". "ברור שבטווח הקצר יש אינטרסים סותרים. העובדים רוצים שכר גבוה יותר, והחברה רוצה גמישות ניהולית ולהיות כמה שפחות מוגבלת בניהול החברה, אבל בטווח הארוך, חברה שמצליחה יכולה לשרת את הלקוחות, את העובדים ואת בעלי המניות שלה" 2016 אסיפת עובדים בפרטנר לפני ההסכם הקיבוצי פברואר צילום: דוברות ההסתדרות
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=